安靜無罪,毋須「安靜離職」- 3 個維度、9 個見解看此夯話題。

【短摘要】

避免最終黯然離職,應當避免安靜離職;避免墜入安靜離職的深淵,應該避免安靜;避免安靜的第一步,也許是「脫下口罩」。我沒在開玩笑,我的見解是,這兩、三年,大家躲在口罩背後,第一沉默寡言、第二心不在焉、第三懶得理人,辦公室裡的「冷參與文化」,讓辦公室的冷氣更加冷咧,讓溝通變得稀罕。鼓勵你從自身做起,在防疫前提下,偶爾脫下口罩主動說話,頻繁而大量溝通,讓辦公室變得熱鬧,不須誇張到甚麼像家的氛圍,但一天待 8~10 小時的處所,你難道不希望多點聲音、多點人味、多點…情緒流轉?

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【重點摘要】

第一維度:個人的角度,你的角度

為了你自己著想,壓低身段配合他人也是一種辦法。~《非常律師禹英禑》

  1. 既是流行,切忌跟風
  2. 允許安靜,毋須安靜離職
  3. 脫下口罩,不再安靜

第二維度:公司的角度,老闆的角度

  1. 釐清員工為何安靜躺平
  2. 鼓勵熱鬧,倡議熱鬧的好處
  3. 大聲疾呼犯錯,且言行合一

第三維度:企業人資的角度

  1. 既然「安靜離職」盛行,建議企業人資部門應透過 Reference Check,確認候選人是否曾「內捲」過;
  2. 若這個候選人「內捲」過,又如何?就一定不用嗎?有這麼萬惡不赦嗎?如果內捲是他上一個雇主的問題呢?
  3. 若這個候選人沒有「內捲」過,又如何?他投入工作的堅持與熱情源自何處?

【全文】

安靜無罪,毋須「安靜離職」- 3 個維度、9 個見解看此夯話題。

【筆者簡介】

目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢,曾於 BBC 與美聯社實習,卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業:統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一,前後 6.33 年,先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長,後成為 Gogoro資深車主社群經理,透過線上跟線下操作,轉動用戶社群,產生大量行銷內容與媒體效益,並創造正向改變,引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄;更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者,生涯累積超過 159 場演講或訓練,也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。

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