【短摘要】
避免最終黯然離職，應當避免安靜離職；避免墜入安靜離職的深淵，應該避免安靜；避免安靜的第一步，也許是「脫下口罩」。我沒在開玩笑，我的見解是，這兩、三年，大家躲在口罩背後，第一沉默寡言、第二心不在焉、第三懶得理人，辦公室裡的「冷參與文化」，讓辦公室的冷氣更加冷咧，讓溝通變得稀罕。鼓勵你從自身做起，在防疫前提下，偶爾脫下口罩主動說話，頻繁而大量溝通，讓辦公室變得熱鬧，不須誇張到甚麼像家的氛圍，但一天待 8~10 小時的處所，你難道不希望多點聲音、多點人味、多點…情緒流轉？
點擊全文：安靜無罪，毋須「安靜離職」- 3 個維度、9 個見解看此夯話題。｜方格子 vocus
【重點摘要】
第一維度：個人的角度，你的角度
為了你自己著想，壓低身段配合他人也是一種辦法。～《非常律師禹英禑》
- 既是流行，切忌跟風
- 允許安靜，毋須安靜離職
- 脫下口罩，不再安靜
第二維度：公司的角度，老闆的角度
- 釐清員工為何安靜躺平
- 鼓勵熱鬧，倡議熱鬧的好處
- 大聲疾呼犯錯，且言行合一
第三維度：企業人資的角度
- 既然「安靜離職」盛行，建議企業人資部門應透過 Reference Check，確認候選人是否曾「內捲」過；
- 若這個候選人「內捲」過，又如何？就一定不用嗎？有這麼萬惡不赦嗎？如果內捲是他上一個雇主的問題呢？
- 若這個候選人沒有「內捲」過，又如何？他投入工作的堅持與熱情源自何處？
【全文】
安靜無罪，毋須「安靜離職」- 3 個維度、9 個見解看此夯話題。
【筆者簡介】
目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢，曾於 BBC 與美聯社實習，卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業：統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一，前後 6.33 年，先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長，後成為 Gogoro資深車主社群經理，透過線上跟線下操作，轉動用戶社群，產生大量行銷內容與媒體效益，並創造正向改變，引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄；更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者，生涯累積超過 159 場演講或訓練，也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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